A PlanetaDigital é uma empresa que tem como objectivo desenvolver aplicações informáticas inovadoras e de grande qualidade em áreas onde estejam em falta ou em défice.

A PlanetaDigital pretende desenvolver como primeiro projecto uma agenda do professor digital, o “EnsinoDigital”, na forma de um site na web e softwere para o desktop.

Pretende-mos assim substituir a forma como os professores do ensino básico, preparatoria e secundário, organizam as informações relativas a tudo que envolve o ensino, e também a possibilade de usofruirem de um backup prelongado dos seus dados.

Somos uma equipa jovem costituida por colaboradores altamente qualificados, e que aposta na constante valorização das suas competências como forma de garantir aos seus clientes serviços de elevada qualidade.

Descrição Estratégica do Negocio

Caracterização geral

Os objectivos da PlanetaDigital caracterizam-se por:

· Inovação, dedicação, adaptação e experiencia;

· Tentar aproveitar uma oportunidade de mercado;

· Preços baixos e competitivos;

· Promover a excelência na integração de tecnologias de informação nos negócios;

· Oferecer serviços de qualidade e personalizados;

· Satisfazer o cliente, oferecendo uma elevada gama de serviços;

Missão e objectivos do negócio

A missão da empresa Planeta Digital é desenvolver aplicações informáticas em áreas de mercado onde estas estejam em falta ou em défice. Revolucionar essas áreas através da introdução de ferramentas que auxiliem, facilitem e simplifiquem tarefas de gestão, produção, organização, contribuindo de certa forma para o aumento de produtividade de uma determinada empresa no seu sector.

A missão deste primeiro produto (EnsinoDigital) é substituir a forma como os professores organizam as informações relativas a tudo que envolve o ensino, organização de conteúdos programáticos, gestão de alunos, avaliações, turmas, etc.

O objectivo desta primeira aplicação é a sua aceitação por parte dos professores, substituindo as típicas agendas de professores anuais em forma de papel e outras aplicações semelhantes.

Análise do sector externo e meio envolvente

Oportunidades:

· Analisar e colmatar falhas em outros produtos similares;

· Aproveitar o crescimento do uso das tecnologias de informação, bem como das áreas e sectores onde estas são e podem ser utilizadas;

· Personalização dos nossos serviços com a criação de aplicações adaptadas a uma área concreta;

Ameaças:

· Concorrência de produtos similares em papel e também em formato digital;

· Requer um estudo prévio e aprofundado da área para a qual pretendemos desenvolver a aplicação informática;

Factores críticos de sucesso do negócio

· Preço;

· Serviço especializado;

· Facilidade de uso, uma vez que foi desenvolvido a pensar no uso por profissionais dessa área;

· Aposta na divulgação do produto;

· Melhorias face aos produtos já existentes;

Análise da empresa – Factores de inovação

Criação de uma empresa que terá como primeiro Projecto o desenvolvimento de uma aplicação em desktop e na Web. Que tem como objectivo facilitar o trabalho dos professores de ensino básico, preparatório e secundário, na gestão das aulas, turmas e alunos.

A inovação prende-se com a substituição da forma como os professores planificam e gerem as aulas e os alunos, facilitando esse processo através do uso de uma aplicação, a desenvolver pela empresa, que de forma simples dispõe ao professor um conjunto de tarefas ou ferramentas específicas para esse fim. Pretendemos que os professores deixem de usar as típicas ‘agendas de professores’ em papel e usem a nossa aplicação para o mesmo fim. A inovação em relação a aplicações digitais similares consiste na análise destas e na melhoria de determinados aspectos que não estejam a ser tidos em conta pelas aplicações concorrentes.

Análise da empresa – Forças

· Recursos humanos especializados;

· Formação sobre o produto e apoio técnico;

· Produtos de qualidade a baixo custo;

· Aposta em publicidade;

· Aposta em áreas de mercado menos exploradas com necessidades especiais;

Análise da empresa – Fraquezas

· Introdução recente no mercado;

· Recursos financeiros;

· Concorrência;

· Incerteza na aceitação dos produtos;

Opções estratégicas para a nova empresa

· Desenvolvimento de parcerias com entidades e instituições do sector para o qual se desenvolve cada aplicação;

· Acções de promoção, apresentação e divulgação das aplicações junto das mesmas;

· Formação especializada para os clientes e acompanhamento técnico;

· Apoio publicitário a cada produto;

Opções estratégicas – Modelo de negócio

· Apuramento de resultados sob cada uma das aplicações a desenvolver, de forma a obter dados sobre a sua aceitação no mercado;

· Possibilidade de existência de assistência técnica;

Opções estratégicas – Estratégias a desenvolver

· Apuramento de resultados sob cada uma das aplicações a desenvolver, de forma a obter dados sobre a sua aceitação no mercado;

· Possibilidade de existência de assistência técnica;

Estrutura jurídica da nova empresa

· Nome da empresa: PlanetaDigital, Lda;

· Sede da Empresa: Vila Real;

· Tipo de sociedade: Sociedade Limitada;

· Valor do Capital Social: 20.000€;

· Nº de sócios: 4;

· Entradas dos sócios: 5.000€ (cada sócio)

· Objectivo da Sociedade:

-Desenvolvimento de software com fins comerciais;

· Processo de constituição da Empresa: Através do programa Simplex – empresa na hora;

· Logotipo:

Analise de Mercado

Avaliação do potencial de mercado

A aplicação EnsinoDigital tem como grupo alvo principal professores da primária, preparatória e secundária. Pode-se também estender às escolas onde esses mesmos professores estão inseridos.

Identificação de potenciais segmentos de clientes

· Os potenciais segmentos de clientes são os professores primários e secundários;

Estudos de mercado comprovativos da existência e do interesse dos clientes

Não fizemos estudos de mercado para este produto em questão, mas é notória a falta de um programa informático que venha substituir as típicas agendas em papel dos professores e que simplifiquem a organização pessoal das aulas, turmas, alunos, matérias, avaliações, etc..

Análise competitiva

Identificação de potenciais competidores por níveis de concorrência

· Agendas do Professor (em formato papel), registos do professor (8 turmas), porto editora – 13€;

· Outros softwares semelhantes. Tais como: 4TEACHER;

Características, forças e fraquezas dos principais concorrentes

Agendas do Professor: Tem como força o facto de já estarem implementadas no mercado há bastante tempo e muitos dos professores já estarem habituados a elas. Como fraquezas tem o facto de ser anuais (só duram um ano lectivo), são pouco dinâmicas comparativamente com a aplicação a ser desenvolvida pela empresa, são limitadas a um número de turmas e têm menos funções.

Outros softwares:

· Calendário com Agenda Digital Excel; ( http://www.saladosprofessores.com)

· Professor Digital8; (http://professordigital.wordpress.com/)

Reacções competitivas esperadas

· Diminuição de preços, aumento das campanhas publicitárias, aparecimento de outras aplicações semelhantes;

Recursos Humanos

Organigrama

Responsabilidades e tarefas

Perfil de competências

Função	Perfil
Comercial	- Licenciatura em Informática - Excelente apresentação; - Dinamismo e espírito de Equipa; - Agressividade comercial e grande sentido de responsabilidade; - Facilidade de comunicação e compreensão de tecnologias de informação;
Programador / Analista	- Licenciatura em Informática - Fortes conhecimentos de linguagens de programação - Elevado nível de iniciativa, responsabilidade e espírito de equipa. - Autonomia e Ambição
Gestor	- Licenciatura em Gestão - Dinâmico - Capacidade de liderança

Recrutamento e selecção do pessoal

· A equipa de directores será formada pelos quatro sócios da empresa

· Os directores acumulam funções de Comercial e Analista/Programador

· O cargo de Gestor será ocupado por alguém a contratar

· O recrutamento será feito directamente nas universidades ou através de anúncios

· A selecção será feita com base no CV e na experiência do candidato

Remunerações a praticar e horário de trabalho

Função	Remuneração	Carga Horária
Comercial	A definir	Isento
Programador / Analista	A definir	Isento
Gestor	1000€	40h/Semana

Visto que as funções de Comercial e Programador / Analista serão acumuladas pelos directores não existe carga horária. A remuneração é relativa visto que os quatro sócios dividirão os lucros entre eles.

Avaliação de desempenho

O gestor será avaliado por objectivos monetários

Ano	Objectivo
1º Ano	Atingir
2º Ano	A definir
3º Ano	1000€

Pressupostos do Projecto

Numero de dias de funcionamento:

•365 dias, visto ser online.

Prazo médio de pagamento:

•30 dias (Contabilidade)

•Pronto pagamento (Aluguer do servidor)

Taxa de juro média 3%

IRC: 15%

Fontes de Financiamento:

•Cada socio entra com um capital de 5000€

Investimentos a Realizar

Os investimentos que a empresa teve inicialmente foram baixos, visto ser um produto na web.

Investimentos:
Marketing	Mix da Comunicação	9300€
Equipamentos	Aluguer de Servidor	12025€
		Total: 21325€

Receitas

Como podemos ver pela analise da tabela as receitas provem da venda individual do produto e de formação a explicar o produto.

Receitas:
Formação(60€/cada)	39.600€
Venda do produto(10€/cada)	186.000€
	Total: 225.600€

Ordenados(Individual):
2012	3.487.50€
2013	9.487.50€
2014	11.812.5€
2015	14.681.25€
2016	12.525.00€

Os lucros no 1º ano provem de falta de conhecimento por parte dos clientes, e algum receio na utilização pela parte dos mesmos. Os seguintes 5 anos revelam um plataforma bastante consistente e já com um mercado significativo.

Cash Flow

•A demonstração de resultados do PlanetaDigital transmite numa fase primeira a viabilidade do projecto relacionando os Custos/Lucros.

•Verificamos assim que no 1º ano houve um prejuizo de 2.100€,visto que houve investimentos iniciais e logo nos proximos 5 anos tivemos um lucro bastante acentuado tendo um decrescimo aproximadamente de 10.000€ em 2016.

Previsão de Custos

Pay Back:

•O prazo de recuperação do investimento é de 1 ano

• Valor Actualizado Liquido =34.405€, ou seja mantem-se positivo,logo permite recuperar o investimento, como cobrir todas as despesas.

Ponto de Risco:

Como este referenciado em cima o nosso 1º ano, foi o que teve mais custas visto que foi o inicio do projecto, nos anos seguintes os valores descresceram, pois um exemplo é a publicidade ter dimunido significativamente, voltando a subir 4 anos após o inicio,reforçando novamente o marketing.

Analise da Sensabilidade

Analise de Sensibilidade, como somos uma empresa com contabilidade organizada, e como os custos são relativamente baixos, dividimos tudo pelos 4 socios, se por acaso no ano 2014(ponto critico) não efectuarmos investimentos o cash-flow passa de 47.250€ para 51.000€,o que se pode concluir é que se não fosse feito esse investimento , o lucro iria ser maior, mas como somos uma empresa do qual o nosso lema é a inovação e a actualização é necessario para a manutenção da imagem de uma empresa com futuro.

Formação em Longa

quarta-feira, 9 de novembro de 2011

Sumário Executico